關于水利水電方面工程監理與工程管理的關系的探究

論文作者:匿名 論文來源:http://www.jiuzhousihai.com/ 發布時間:2020/12/09

  摘要:負責工程監理的工作人員能夠對施工活動進行合理的規范,確保投資和施工進度能夠得到合理控制,確保各方的利益不會受到影響,提升工程建設的效率。所謂工程管理,就是指工程項目開展進程中,通過合理的管理方式方法來對整個過程進行監督,并對其中的問題提出相應的建議。

  

  關鍵詞:水利水電;工程監理;工程管理;關系探究

  

  中圖分類號:TV512   文獻標識碼:A   文章編號:1672-9129(2020)16-0095-01

  

  當前水利工程監理存在的問題主要包括這些方面:一些水利工程中的監理人員直接變成了質量監督人員;工程監理無法規范業務行為;當前水利工程監理的人才十分稀少等。

  

  1 關于水利工程監理和工程管理的概要分析

  

  1.1工程監理。因為水利工程建設的前期步驟和后期內容并無很大聯系,所以導致監理人員逐漸變成了負責質量監督的人員,一些企業是為了不違反相關的法律法規而不得不聘請監理人員,同時也使得后續的施工中頻繁出現方案變更的情況,甚至會對施工進度造成影響,同時也增加了施工的成本,使得整個水利工程質量無法得到保障。其次,一些規模較大的水利工程項目,業主會對現場施工進行指揮,這實際上會帶來一定的不利影響。對于水利工程來說,工程監理一方才是擁有管理權的一方,業主聘請了監理后不應再對工程再進行監管,而是應將自身的想法和決策內容交由監理一方去實施,業務主要是對工程監理進行管理,而不是直接越過監理來對施工進行管理,這樣必然會造成矛盾的出現,從而導致更多問題的發生。

  

  1.2工程管理。工程管理在具體的執行過程中,可分為建設期管理和運行期管理,從水利工程的角度上來看,建設期管理是非常關鍵的,需要根據項目的生命周期來對其進行分類,具體包括了擬定、招投標、合同管理、施工等多個階段。前兩個階段是重要的前期準備時期,這個時期的管理內容是否足夠科學直接決定了后續工程是否能夠順利的開展。當前我國的水利工程規模普遍較大,為了能夠達到工期要求通常需要多個企業共同來進行建設,例如我國的三峽水電工程,就有幾百家企業參與到其中,在實際的管理工作中,應對周期性任務進行明確,并要對管理的具體內容進行記錄。業主方主要負責完成項目中的一部分工作,但關于技術、合同、組織協調等方面的工作,業主方則很難有效地完成,因為組建一個具備足夠專業性的管理團隊并不是一朝一夕可以實現的,而是需要花費大量的人力物。

  

  2 水利水電方面工程監理與工程管理的關系探討

  

  2.1相互依存。我國的工程監理體系最早是在上個世紀末期從國外引入,并根據我國的具體情況來進行了相關的改變和調整,當前已經發展的較為成熟,且十分符合我國的國情。工程管理的理論進入到我國的時間要更早,所以整個管理體系也更加的成熟。但在水利水電工程項目中一般會同時應用工程監理和工程管理這兩種體系,這樣才能夠使得水利水電工程項目中的管理工作發揮出更好的效果。從目前的情況來看,水利水電工程項目中,工程監理工作的開展需要以工程管理體系為基礎,這樣才能夠更好地完成對工程內容的有效管控。

  

  2.2相對獨立。水利水電工程中通過運用工程監理體系,為施工企業帶來了更多的經濟效益,同時也提升了水利工程管理方法的適應能力,避免了水利工程建設中投入更多的成本,同時也對水利工程項目的施工周期進行了有效控制,從而提升了企業的整體經濟效益。而水利水電工程項目中所應用的工程管理體系,則主要是針對項目推進過程所實施的合理管控過程,這兩種體系在進行具體的操作和執行過程中都保持著相對獨立的關系,也就是說兩個體系之間不會形成互相的干擾,即便出現了相同的管理內容也能夠通過體系來進行明確的責任劃分,避免了水利工程項目中出現了管理重疊的情況。

  

  2.3工作細化程度不同。水利水電工程項目開展的第一步是進行建設計劃的擬定,直到后續的水利水電工程項目竣工以及投入到使用當中,整個過程可以分為項目決策、項目招投標、準備、施工、合同管理和竣工結算各個階段、工程監理工作僅僅覆蓋其中的施工階段,而其他的部分并不屬于工程監理的管理內容,而工程管理則覆蓋了水利水電工程項目的各個階段,會參與到所有的階段當中。如果從管理內容的角度上來看,工程監理主要是負責對水利工程中的施工質量和施工進度進行管理控制,而工程管理所負責的內容則更加繁復,例如材料的采購和應用、技術的選擇和應用等等都屬于工程管理負責的范圍,所以相比于工程監理來說,工程管理的細化程度要更高。

  

  2.4服務業主不同。水利水電工程項目有著惠民性質,所以其中會包含著發包和承包這兩方。監理單位屬于業務一方對水利工程項目所委派的管理一方,業主提出的建議會通過監理單位來進行傳達,業主方僅需對監理方進行管理。工程管理屬于業主方的服務單位,按照施工現場的實際情況和施工要求來對各個流程進行管理控制。另外,工程監理屬于業主方有償聘請的一方,而工程管理屬于業務方的結構組成部分,需要根據企業要求來對現場進行管理控制。

  

  3 結語

  

  綜上所述,隨著我國水利工程建設的發展,出現關于水利工程的項目管理是一種必然。社會分工相比于以往變得更加精細和專業,同時建筑市場也更加的規范。

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